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市政府驻昆办深刻汲取市政府驻昆办相关问题教训，以案促改、以改促转，加快推进节约型机关建设，始终坚持“公务标准及规格”的统一要求，进一步修订完善内控制度机制，采取标准化、集约化、市场化等措施，实现单位运行管理从“统起来”“管起来”到“严起来”“省起来”的工作目标。
聚焦资金“效益”，着力在降本上求增效。结合市政府驻昆办转型发展实际，以实际资金需求为导向，以目标绩效为核心，以提高使用率为保障，提前思考谋划、充分考虑工作因素，创新资金使用评估评价办法，科学合理调整预算比例，将重心向招商引资、宣传推介、信息调研、拓展职能等方面转变，把有限的资金用在刀刃上，做到降本的同时实现增效。
健全完善制度机制，有效控制运行管理成本。按照“统筹平衡、量力而行、讲求绩效”原则，召开专题会议分析研判全年单位运行管理费用情况，坚持做到“能压缩的就压缩，能不用的坚决不用”，全面压缩一般性支出，严控各类会议活动。认真学习贯彻《云南省州市级政府驻昆明办事机构管理办法》精神以及各行业部门、领域的相关政策，围绕人、财、物3个方面重点发力，修订完善单位内控管理制度机制27份，规范政务服务、公务（商务）接待、车辆管理、经费管理、物资采购、劳务派遣人员绩效考评等，不断推进社会化购买机关后勤服务机制建设；严格执行审批程序，把教育、监督、提醒等机制融入工作全过程，做到合理合规、规范高效，最大限度降低成本。
牢固树立过“紧日子”思想，切实提高精细化管理水平。持续开展“节能降耗、反对浪费”主题活动，严格执行物资使用交旧领新制度，从“一张纸、一度电、一滴水、一粒米”出发，提倡打印纸两面用、少开或不开空调、随手关灯关水、按需做餐和按量取餐，养成节俭好习惯。严格执行公务车辆管理、使用、维修、保养、检测等相关规定和程序，严格控制标准，规范司勤人员行为；科学合理安排车辆保障任务，并按规定收取交通费。规范公务（商务）接待活动，不突破范围、不超过标准、不变相安排，主动接受监督和加强请示汇报。（刘秋实 || 责任编辑 茹婷婷）
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