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思茅城区东部供水工程项目施工现场机器轰鸣，运输车穿梭如织，近百名工人正抢抓施工黄金期，大型机械设备轰鸣作响，全力加快进度。这幅热火朝天的建设图景，正是思茅区闭环式双向反馈、推进项目建设的缩影。
“自实行‘双向反馈监督’机制以来，项目事项审批流程缩短了，难点堵点问题解决更快了，安全文明施工达标率更高了。”东部供水项目监督员王露介绍。
提档升级，构建闭环式“双向反馈”
干部在一线指挥、问题在一线解决、成效在一线检验。聚焦重点项目建设，思茅区拿出硬核举措，从资金、用地、审批等方面全力推进在建项目攻坚。每个重点项目配备“1名区级领导+1名行业班子成员+1个主责部门+N名技术骨干”攻坚队，区领导包联所分包乡镇（街道）内的所有重点建设项目，开展精准包联帮扶，提供有效服务，压实“三级责任链”。建立“领导分包+攻坚队+晾晒通报+双向反馈监督闭环”机制。
在项目现场附近设置“作风监测点”，显著位置粘贴“监督二维码”，由项目办定期收集反馈到对应行业部门处理，被反馈的单位部门处理后予以回复，纪委监委、督查室对项目全程跟踪督促，形成双向反馈监督闭环。通过进度管控精准到日，安全质量严格对标，工期调整动态优化等，确保责任压实到岗、问题解决到点。
攻坚克难，“挂图作战”破解建设难题
在每一位分包的区级领导的办公桌上摆着实时更新的工作日志，清单化记录着项目关键节点、进度、存在问题、责任人和完成时限。每天跟进、实时督办，确保项目攻坚任务落实落地。
“普洱市思茅城区东部供水工程（一期）作为民生关切的项目，前期推进过程中存在政策处理、施工方案优化等问题，得益于项目办组织协调，通过区级领导督、现场进行时等方式，比原计划提前3个月开工。”普洱市水务有限责任公司项目负责人罗云华表示，目前完成机修间基础浇筑，原地面清表2.2万平，入场便道清运2000立方米，厂区内毛石混凝土挡墙3550立方米，DN400清水管安装约700米，预计明年年初完工。
合力解忧，转作风精准服务项目
树立“一切盯着项目看、一切围绕项目转、一切扭住项目干”鲜明导向，围绕年度重大项目建设，发挥各级党组织引领把关作用，激发党员干部“主动想、扎实干、看效果”的工作导向和行动效力，创新党建与项目融合新模式，切实将“抓作风 促落实 见成效”贯穿项目建设全过程，做到强党建、抓进度、提质量、解难题。
第三污水处理厂建设现场，分包领导督导带头问需、部门一线解忧，既谈纪律建设思想问题，也谈项目推进存在的问题和困难，剖析根源，明确措施，推进整改。
“2025年4月项目取得突破性进展，已完成项目选址、用地批复、投资协议签订”云南尖峰新型建材建设项目现场，专项攻坚队的王娇娇同志工作日记里这样记录着。在项目推进中，开展“多对一”企业问需解困，林草、自然资源、工信等部门提前介入，靠前服务，制定时间表、路线图，合力攻坚解决项目建设中存在的难点堵点，围绕项目推进中遇到的问题，依法依规加快推动林地、土地等各项手续办理，精准服务项目如期开工。（瞿园圆 || 责任编辑 茹婷婷）
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