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“你镇今年专项债券项目推进缓慢，作为‘一把手’，应压实责任，查漏洞、补短板、抓整改、提质效。”
“公务用车无任务出行，反映出公务用车管理制度执行不严，纪律意识不强的问题……”
这是不久前墨江县纪委监委主要负责人对相关单位“一把手”开展“量身定制”式约谈的场景。
接受约谈后，“一把手”们纷纷感慨，“面对面的谈话有力度、有温度，问题点得准，谈话用意深，方向指向明，切实传导了压力。”
如何前移“一把手”监督关口，发挥谈话教育提醒和警示功效，提高谈话提醒的规范性、严肃性和针对性？该县纪委监委积极探索开展“量身定制”式约谈，坚持关口前移、防患未然，切实把功夫下在筑牢“第一道防线”上。
为确保约谈有“干货”、出实效，结合“一把手”的岗位职能和工作性质，该县纪委监委从小处着眼、细节入手，紧扣中心工作，紧盯重点领域，紧抓关键环节，综合日常监督、派驻监督、审计监督、巡察监督等情况，因人施策制定谈话提纲。通过与“一把手”谈心谈话，谈深谈透领导干部存在的短板、问题产生根源、今后整改方向，督促“一把手”以身作则、以上率下，拉紧责任链条，拧紧责任螺丝。
开展“量身定制”式约谈，坚持约谈因事不同、因人而异、因单位而变，一对一“把脉会诊”，既分析存在的共性问题，又突出研究个性问题，提高约谈的针对性、精准性，真正做到有的放矢。
“约谈并非终点，必须强化成果运用，在‘后半篇文章’上聚力发力，加强跟踪问效，推动举一反三、促进提升。”该县纪委监委有关负责人表示。
通过对被约谈单位履行职责和目标进度完成情况的跟进监督、持续监督、现场监督，盯住问题、抓住落实，透过问题整改看被约谈单位把责任担起来没有、是不是正确地担起来了、担起来的效果怎么样。
截至目前，该县纪委监委对“一把手”和领导班子开展约谈5次，涉及24个单位40人次。（欧阳明 || 责任编辑 廖翌含）
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