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在干部队伍中，有这样一些喜欢“装睡”的干部，他们一方面不是完全“躺平”，遇到有名有利的事马上变得积极上进；另一方面奋斗的动力又不足，遇到费力不讨好的事，特别是可能担责、有风险的事，赶忙退避三舍、假寐“躺平”。想躺则躺、想站则站，在这一动一静之间来回徘徊，自以为掌握了“装睡”的艺术。
对于党员干部来说，热衷于“装睡”实质是作风不严，耍小聪明，在该承担责任和风险的时候选择性逃避，长期以往必定会导致担当作为、敢闯敢试的精气神“卧床不起”。“装睡”的危害不容小觑，就如同温水煮青蛙一样，悄无声息中影响着干部队伍的作风建设和团队凝聚力。
规避风险、趋利避害是部分干部热衷于“装睡”的主要原因。夫凡人之情，见利莫能勿就，见害莫能勿避。趋利避害被认为是一种生物本能，趋利使生物习得更强的生存能力，避害使个体的生命得到保护和延续，本是一种正常的演替法则。但放在工作中，一旦党员干部对趋利避害“上瘾”，遇到矛盾冲突和复杂任务，不能很好地思考解决方式而是采取逃避态度，渐渐养成“有好处就上、无好处则退”的心理，“时醒时睡”也就成了常态。
古人说得好，人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉。对于“时醒时睡”的干部，不能“一棍子打死”，须深入分析其原因和动机。现实中，一些干部受错误思潮和不良风气的影响，存在个人发展功利化、责任意识淡薄、担当精神减退等倾向，这些干部企图通过“装睡”，以最小的付出获得最大的收益。但也有一些干部在初入机关时志存高远，怀着一腔热血，时时事事冲锋在前，为何会慢慢演变成热衷于“装睡”的干部？究其原因，一是赏不当功，付出的汗水没有转化为实实在在的提拔任用或精神奖励，使其陷入“付出者之困”，极大冷落了干部的心；二是问责泛化，在“事事问责”“终身追责”等问责压力之下，干部总是提心吊胆、畏手畏脚，很多时候干了也是费力不讨好，甚至还要面临被“一票否决”的风险，久而久之养成见机行事的心态。
对于部分企图通过“装睡”逃避风险和责任的干部，既不能一味批评，也不能睁一只眼闭一只眼，要“对症下药”，才能药到病除。对于受到错误思潮影响的干部，要从根上解决思想“病变”的问题，通过提醒谈话、教育引导、抓早抓小，立起政治规矩，激发内生动力，敲醒干部沉睡的心灵；还有极少数思想麻痹、“敲不醒”的干部，关键要举起板子、打在痛处，树立负面典型，形成警示作用。对于那些“受伤”“受挫”、内心深处不愿真正“躺平”的干部，要从制度上把他们扶起来、用起来，一方面要明确岗位职责、细化考核评价机制，切实做到能者上、优者奖；另一方面要将严管厚爱的制度措施从“纸上”落到“地上”，妥善平衡容错纠错与问责追责的力度，探索形成规范、科学的干部激励约束制度体系，及时开展谈心谈话，了解干部诉求，通过工作上信任支持、生活上体贴照顾、精神上关心关怀，使干部心情舒畅、充满信心，重新振作、积极作为。（龚静 || 责任编辑 茹婷婷）
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